Es importante entender la diferencia entre marca, nombre comercial y

denominación social muchas veces se piensa que como se ha registrado la

denominación social, ya tenemos registrados nuestros derechos de propiedad

Industrial, pero no es así.

Es muy necesario  que registremos la marca y si tenemos un nombre comercial

también lo hagamos y  por supuesto la denominación social la tengamos

protegida. 

 Una marca sirve para identificar productos y servicios en

el mercado, es decir que tenemos un producto concreto o un servicio, por ejemplo

somos una consultora los registramos como una marca con servicios de

asesoría y consultoría, pero el nombre comercial no es lo mismo ya que éstel sirve para identificar la empresa, que presta sus servicios o pone en el mercado esos productos.

El registro de la marca, permite a quien la registra, el uso en forma exclusiva,

por el lapso de 10 años, ya que distingue tus productos o servicios de otros

existentes en el mercado.

Habilita la vía legal, en caso de posible mal uso de la marca y facilita el

otorgamiento de licencias de uso o franquicias.

Es decir,  puedes iniciar acciones legales en contra de quien ha vulnerado tus

derechos.

¿Dónde se realiza la inscripción de una marca?

El cual nos va a solicitar una serie de requisitos como ser por ejemplo:

1)Solicitud de Protección de Signos Distintivos, marcas, marcas colectivas, marcas de certificación, aviso comercial o nombre comercial o solicitud de protección de signos distintivos , como por ejemplo, marca holográfica, marca sonora, marca olfativa, imagen comercial o la combinación de las anteriores.

2)Hoja adicional complementaria, que contiene los datos personales.

3) comprobante de pago.

4)Documento que acredita la personalidad del mandatario 5)Constancia de inscripción en el Registro General de Poderes del IMPI (opcional).

Si el signo distintivo se presenta por más de un solicitante, se debe:

Acreditar la cotitularidad, acompañar la hoja adicional complementaria al punto “Productos o servicios en caso de Marca o Aviso Comercial/Giro comercial preponderante» .

El registro de la marca se realiza ante el IMPI.(Instituto mexicano de propiedad

industrial).

Además Hoja adicional complementaria estableciendo “Leyendas o figuras no reservables»

La traducción de los documentos presentados en idioma distinto al español, si este fuera el caso

Costo

Para ello primero deberás obtener

1)FIEL, como persona física. (Es la firma electrónica)

2)Registrarte para obtener un usuario y contraseña, luego capturas la solicitud. 3) Adjuntar los anexos correspondientes en formato PDF.

4) El pago se realiza en ventanilla bancaria o por transferencia electrónica.

5)Firma con tu FIEL.

Hay que esperar la respuesta del Instituto, ya que podes ser notificado a través de tu tablero electrónico en Marca en línea .

Para solicitar el estudio de una solicitud nacional, para el registro de una marca tiene un valor de aproximadamente 3 200. pesos mexicanos Procedimiento

El trámite se puede realizar en línea:

6 ) Descargar el acuse electrónico.

7 ) Finalmente, debes consultar periódicamente en MARCANET, para
conocer el estatus de tu expediente.

Si eres un emprendedor que está en la búsqueda de crear su propia marca, una marca personal que te represente y destaque en el mercado me gustaría, destacar, que estas son las cualidades que deberás adquirir:

• Paciencia, ya que el proceso de crear una marca personal toma tiempo y requiere continuidad .

•Planificación, debes ser muy organizado y constante.• Responsabilidad: porque hay plazos, proyectos y tareas por realizar . Éxitos en la creación e inscripción de tu marca .

En Mentores que Trascienden creemos en los emprendedores como tú y nos ponemos a tu disposición para ayudarte a registrar tu marca.

Por: Mayú Icaza

Muchos indicadores existen para medir la efectividad del departamento de recursos humanos.

Por citar algunos, existe rotación de personal, lamentable y “no tan lamentable”, porcentaje de personas en sucesión para ocupar posiciones de otro nivel, indicadores de asistencia, curvas de desempeño, porcentaje de las utilidades de la empresa que se reinvierten en el pago de conceptos relacionados con la nómina, y cada día deben conseguirse más formas de evaluar la función y deben monitorearse con disciplina para asegurar que siempre están vinculados al éxito del negocio.

En mi opinión particular, el nivel de compromiso o “Engagement” es uno de los indicadores críticos e integrales para la función de gestión humana.

Sin embargo, sostengo que hay poco que la función de recursos humanos puede lograr para mover el indicador de compromiso de los empleados, sin que el resto de la organización se sume al esfuerzo.

Diferentes años y con diferentes metodologías y proveedores he tenido la responsabilidad de realizar encuestas para medir el compromiso.

Definiciones de compromiso o Engagement hay muchas. Se considera lo que se dice sobre la empresa, la permanencia, la motivación, la adherencia y alineación, entre otros aspectos

Para mi en particular, la forma de medir compromiso de manera operativa se reduce a tres aspectos

1. Si la persona ha pensado en dejar su trabajo y qué tendría que suceder para que lo hiciera

2. Las recomendaciones que los empleados hacen de la empresa y

3. El grado de identificación de la persona con los valores y las metas de la compañía (este último va tomando cada vez mayor relevancia como motivador para permanecer y crecer en un trabajo)

Diferentes programas y millones de pesos se han invertido para mover, aunque sea algunos puntos porcentuales, los resultados de las encuestas de engagement.

Ha llegado a suceder que, a pesar de las inversiones, en la siguiente medición, lo que se pudo hacer no fue lo suficiente para que evitar que se derrumben los mismos o bien otros indicadores

Por lo tanto, más allá de la inversión financiera, he encontrado que, para mejorar el compromiso, el secreto está en sumar aliados, que contribuyan a mejorar el compromiso de las personas hacia las organizaciones.

En mi actual asignación hemos elegido a nuestros aliados y nuestras batallas con respecto al Engagement.

Para las batallas, seleccionamos los puntajes más bajos de la encuesta pero elegimos como primera prioridad lo cualitativo, es decir, la frecuencia de comentarios que se hicieron sobre el tema en particular.

Y justamente la primera batalla, debido a la frecuencia de comentarios alusivos al tema, se definió como barreras para ejecución.

El resto de las batallas son carrera, reconocimiento, y beneficios para empleados

Toda vez definidas las cuatro batallas, determinamos que la estrategia se realizaría a través de aliados agrupados en comités multidisciplinarios

Es así como, asignamos un líder del Equipo de liderazgo de la organización para que fuera la cabeza estratégica y operativa de las actividades relacionadas con esa batalla de aspectos a mejorar

Estos líderes requerían un equipo de voluntarios, ya que no hay ninguna ganancia ofrecida por ayudar.

Es por eso esto que lanzamos una convocatoria abierta para pedir a quienes quieran sumarse a nuestros comités promotores de Engagement, que enviaran su nombre y la prioridad que mostrara su nivel de interés en los comités que quisieran colaborar.

A seis meses de haberse generado esta convocatoria tenemos cuatro comités liderados por un miembro senior de la organización y conformados de manera multifuncional por empleados, que casualmente son aquellos que se destacan por potencial en los ejercicios de manejo de talento.

Estos grupos han tenido diferentes interacciones y generado variadas estrategias para favorecer la mejora de su indicador a partir de los comentarios y puntaje que concierne al área de oportunidad indicada por los empleados.

Cada uno de ellos tiene hoy una dirección de correo electrónico desde la que manda comunicaciones a todos los empleados de la organización.

Cada uno tiene un presupuesto asignado generado a partir de ahorros del área de recursos humanos para que puedan implementar lo que estratégicamente definen como prioridad.

Y también tienen un Calendario de reuniones y un archivo para manejo de proyectos de manera que se aseguren que están llevando a cabo todos los compromisos a los que llegaron como grupo.

En la última reunión plenaria de la Compañía cada comité presentó sus avances

El público estallaba en aplausos cuando el comité de beneficios lanzó unos descuentos empresariales para estudios y un pase a gimnasios a nivel nacional, además de mejoras en la política de venta a empleados y la póliza de gastos médicos mayores.

El comité de efectividad (por darle una connotación positiva al tema de barreras de ejecución) lanzó un sitio con todas las políticas y procesos para beneficios de empleados, mostró una metodología para detectar por cada función las posibles eficiencias y comunicó una nueva, ecológica y más ágil manera de ingresar gastos al proceso de reembolso

El comité de reconocimiento se llevó una enorme ocasión ya que con sus diferentes iniciativas y campañas han logrado que la subsidiaria de Mexico sea tercer lugar del mundo en entrega de reconocimientos a través de la herramienta empresarial.

También en Mexico tenemos a la empleada que más reconocimientos ha recibido en el año considerando los 72 países donde la empresa tiene presencia.

Se colocó un tablero público de reconocimiento con ahorros de una nueva remodelación

Por último, el comité de carreras entrenó durante 4 horas a los líderes de otros y durante 3 horas a los contribuidores individuales acerca de cómo hacer que cada empleado logre generar y adueñarse de su plan de carrera.

Esto capitalizando las herramientas ya disponibles en la Empresa. La gente estaba feliz con esta iniciativa y mandó reconocimientos a los facilitadores.

Y en un esfuerzo colaborativo de comités, durante la renovación de las pólizas de seguros, se lograron mejorar las condiciones para los empleados y al mismo tiempo se reportaron ahorros. Ese dinero se convirtió en una aportación bipartita entre Empresa y empleados para implementar el beneficio de pases al gimnasio

Cabe destacar que la inversión de la empresa al momento ha sido muy baja y que como Recursos Humanos hemos necesitado involucrarnos cada vez menos con los comités

Tendremos oportunidad de medir la efectividad de este esquema de trabajo durante otoño de este mismo año, 2019

Pero más allá de ver una mejora numérica en la medición, que ojalá nos permita subir del 82% a alcanzar un nivel de 90% de compromiso a lo largo y ancho de la organización, lo que más compromete a los empleados es el simple hecho de sentirse EMPODERADOS para hacer algo que mejore las condiciones laborales y la permanencia propia y de sus compañeros.

Un punto que no puedo dejar de mencionar es la felicidad, el orgullo y el entusiasmo que los comités transmitieron a la Empresa cuando presentaron sus logros de estos primeros seis meses

Buscamos medir y generar un histórico de resultados de encuestas de Engagement. Pero realmente el compromiso con la organización se lleva en el corazón y la mejor y más permanente manera de tatuar una organización en el corazón de sus empleados es haciéndolos sentir que en este lugar en el que hoy dedican su tiempo y su esfuerzo, ellos pueden hacer la diferencia

Ese aprendizaje y trascendencia los acompañará como una gran satisfacción sin importar donde trabajen

Los comités tienen una amplia lista de cosas para lograr impactar positivamente en el segundo semestre del año

Por lo tanto, el verdadero dueño de Engagement en la Empresa son… los empleados decididos a hacer la diferencia

¿Nos morimos y qué pasa? – Interrogó el periodista

“Queda lo que hicimos para la gente que queda”  – Respondió Mateo Salvato – Joven “revelación” Líder y Emprendedor Argentino.

Independientemente de la creencia o fe que profesamos, y sobre qué creemos acerca del tema, esta respuesta me hizo pensar mucho, y relacionarlo con la esencia de Mentores que Trascienden, que es dejar huella en las personas que se transmitan a otras generaciones.

En ocasiones, estamos tan preocupados por el futuro, aún después de la muerte, inclusive quienes estamos seguros de que hay vida más allá, que perdemos la perspectiva de lo que estamos haciendo ahora y aquí.

Otro pensamiento que suele desenfocarnos son aquellos que nos desaniman porque algo que proyectamos en el pasado no está sucediendo o está sucediendo a medias.

No somos capaces de cambiar el pasado, ni dueños del futuro. Lo único que tenemos en nuestras manos es el efímero presente, como el mejor de los capitales y potenciales para aprovecharlo.

Quiero proponerte un cambio de enfoque y de creencias para enfrentar estos desafíos:

1 – No te preocupes, ocúpate. “Basta a cada día su propio mal”,( lo dijo ) Jesús – La Biblia. Cada día trae consigo un sinfín de desafíos para enfrentar en ese día. Enfoca toda tu pasión  en lo que debes y puedes hacer para enfrentarlos y no pierdas tu presente ni tu energía en lo que no puedes solucionar.

2 – Planifica, no solo sueñes. Que estemos enfocados en el presente no significa que no nos importe el futuro. Justamente para sacarle mejor provecho a tus días es que te sugiero planificar tus acciones diarias, semanales, mensuales y anuales, estableciendo metas claras, medibles y alcanzables para que sepas que te toca cada dia. Esto te ahorrará mucha energía

3 – Evalúa, no solo ejecutes. Cuando mires atrás, hazlo para evaluar los pasos que diste, consciente que no puedes volver atrás, y si descubres errores, equivocaciones o debilidades, que no te desanimen, al contrario, que te sirvan para aprender y tu próximo día no volver a cometerlos.

4 – Comparte, no, no tengas miedo de entregar valor Abre tu corazón  y tu mente a tu círculo más cercano para que tus sueños, proyectos y acciones logren influenciar y puedan provocar una onda expansiva que trascienda tu generación y puedas dejar huellas. Cuando compartes tus sueños y proyectos, con las personas adecuadas, puedes recibir mucha sinergia y retroalimentación que en la mayoría de los casos los harán más grande y más posible.

5 – Haz algo que deje huellas. Cuando sueñes, planifiques, emprendas y concretes, no pienses solo en tus propios intereses, piensa en cómo impactará tu proyecto a los que vienen detrás y cuánto valor agrega a sus vidas y profesiones. Estos proyectos son los que quedan y perduran.

En Mentores que Trascienden creemos que juntos podemos maximizar tu esfuerzo con el nuestro para crear herramientas que te ayuden a dejar un legado útil a tus sucesores y a su generación. Creemos en el poder transformador que existe en la humanidad, creemos en ti y queremos animarte a lograrlo.

¡Que lo que quede cuando nos vayamos de esta tierra sea útil a muchas generaciones!

¿Has escuchado o dicho alguna vez frases como estas?: “Yo no vengo a hacer amigos, vengo a trabajar” “La amistad es una cosa y los negocios son otra” “Afuera somos amigos, pero acá somos Jefe y Empleado”

En mi experiencia personal, y con más de treinta años trabajando en varios tipos de actividades, las he oído infinidad de veces. Son frases escuchadas en las oficinas, plantas industriales o en cualquier otro tipo de organización enfocadas en el trabajo y nada más, la mayoría surgidas de filosofías corporativas del modernismo.

El modernismo, la corriente cultural que nació aunada con la revolución industrial, trajo cambios sustanciales a las estructuras organizacionales y en sus estrategias para lograr sus objetivos. 

Las principales características de este movimiento fueron la racionalidad, la uniformidad, la organización y creer en una única verdad absoluta

De estas características surge la máxima filosofía  del modernismo y la era industrial : obtener resultados y todas las acciones enmarcadas en las estrategias de comunicación y marketing estaban enfocadas en dicha premisa.

Sin duda, en su momento, funcionó y muy bien. Sabemos acerca del éxito de grandes empresas, como la Ford Corporation, solo por mencionar una

, que basaron su crecimiento en métodos muy “innovadores” para el momento, como lo fue la producción en serie, entre otros. 

No obstante, y como respuesta crítica al modernismo, surge el posmodernismo, aliado a la aparición de Internet y el fenómeno de la globalización, que comenzó a desdibujar las fronteras, no solo políticas y cartográficas, también las culturales, acercando así a las personas de cualquier latitud, etnia y cultura a crear relaciones con paradigmas diferentes a los propuestos en el pasado.

Es así, como surgen los grupos y comunidades, formados por personas unidas por intereses, comportamientos y hábitos  similares, que puedan construir relaciones fuertes que les ayudan a crecer y experimentar.

Por lo tanto, en este nuevo contexto cultural, que  prioriza lo espiritual, lo experimental y la igualdad para lograr la felicidad. cobran relevancia fundamental las relaciones. 

Las relaciones, para el posmoderno, son más importantes aún que los resultados.

Este contexto es en el que estamos inmersos para lograr nuestros objetivos personales, profesionales y laborales.

Es por eso que debemos pensar muy seriamente en la importancia de relacionarnos con nuestro público antes de ofrecerles nuestros productos y servicios.

El “padre” del marketing contemporáneo, Philipe Kottler,  aconseja a sus seguidores y lectores “Ama a tu cliente” para lo cual es necesario construir una relación con quienes lo serán en algún momento.

Para ello es  te invito a pensar en los siguientes consejos:

1 – Descubre. Una de las claves para lograr el éxito en las estrategias de marketing es una buena segmentación. Dedica tiempo a entender cuál es tu público. 

2 – Conoce. También es muy necesario conocer todo lo que más puedas de ellos, para lograr relacionarte (no venderles) y construir puentes entre ellos y tu.

3 – Construye. Una relación, casi de cualquier tipo, no nace de manera espontánea, es necesario dedicar tiempo, esfuerzo y recursos a construirla. Mientras más fuerte sea, más tiempo durará.

4 – Conserva. No dejes que con el correr del tiempo tu público se aleje de ti, porque no le prestas atención. Sabemos muy bien que las relaciones tampoco duran espontáneamente para siempre y es necesario cuidarlas. 

5 – Capitaliza. Por fin en este último consejo, una vez que descubriste, conociste, construiste y conservaste una relación con tu público, conviértelo en cliente y, conociendo sus necesidades, podrás ser más efectivo en el valor que les ofrezcas para cambiar sus vidas.

Para cada una de estas etapas existen herramientas y estrategias que te ayudarán a conectar con tu público y , a través de estas relaciones productivas, puedas lograr tus objetivos.

En Mentores que Trascienden, queremos ayudarte a lograrlo.

Gerardo Pereyra

Comunicación y Marketing

Mentores que Trascienden.

Fuente: https://www.caracteristicas.co/posmodernidad/#ixzz6jckEs9wev

Independientemente de tu creencia, uno de los personajes que más huellas ha dejado en la historia fue Jesús de Nazaret. Entre otras tantas virtudes de Jesús, él sabía conectar con las personas. Las escuchaba, las entendía, no las juzgaba (aunque cuando era necesario las corregía) las orientaba y fundamentalmente, estaba presente en sus realidades. Conocía su entorno, sus necesidades, donde estaban y a dónde debían ir si querían experimentar satisfacción en sus vidas. Enseñó de trabajo, política, religión, familia, y muchos otros temas útiles para sus vidas. Sin duda Jesús dejó huellas imborrables en quienes lo rodearon, a tal punto que, cuenta la historia, muchos murieron por seguir sus principios.

No se pretende en este artículo comparar a Jesús con un Consultor, ni tampoco definir que él lo era, pero es interesante describir algunas actitudes y acciones que son necesarias desarrollar dentro de ti para ser un consultor diferente y puedas dejar huellas en la vida de tus clientes, que podrían luego, convertirse en tus amigos, y que tus aportes para con ellos vaya más allá de la necesidad técnica del momento. Seguramente te convertirás en un referente a futuro y nunca te irás de sus vidas.

Estas acciones y actitudes son propias de un Coach, aunque en ocasiones, las calificaciones y definiciones son ambiguas, pero lo cierto es que, más allá de los nombres serían muy útiles en tu función como Consultor. Te recomiendo revisar en nuestro blog, la infografía que compara las características de uno y otro.

(www.mentoresquetrascienden.com/blog)

Para dejar huella como Consultor y dejar actuar el Coach que habita dentro de ti:

1 – Conecta con las personas. Si bien tu tarea será evaluar, corregir y mejorar sistemas que produzcan una mejora en los rendimientos de una organización, recuerda que estas están integradas por personas con sentimientos, necesidades y expectativas. Una buena manera de conectar con ellas es tenerlas en cuenta, practicar una escucha activa, abierta, y generar un vínculo de confianza y respeto mutuo que vaya más allá de lo laboral, para que logres conocer con quién estás trabajando y de ahí llevarlo a ser su mejor versión en lo personal y como consecuencia en en lo laboral, lo que aportará a mejorar el sistema que te llevó a esa organización como Consultor.

2 – No abandones el método. Cómo Consultor fuiste contratado para mejorar un sistema y lograr eficientar los resultados del mismo en beneficio de la organización. No olvides quezº te contrataron. Enseña el método que traes para mejorar el rendimiento, pero hazlo de una manera abierta, teniendo en cuenta que quienes serán los encargados de aplicarlos son personas con todo lo que eso significa. Se creativo, didáctico y asegúrate que el método haya quedado claro. Acompaña a las personas encargadas de ponerlo en práctica hasta que comience a funcionar. No pierdas el objetivo de tu tarea de Consultor.

3 – Combina al Consultor con el Coach. Tendrás el desafío en cada acción que emprendas de encontrar el equilibrio entre estas dos funciones. El método técnico es lo que viniste a implementar, pero recuerda que sin las personas adecuadas y en buen estado emocional, espiritual y físico, será más difícil hacerlo. No olvides el método ni el objetivo de mejorar los resultados, pero tampoco olvides a las personas que lo lograrán contigo. Esta buena combinación en la proporción adecuada, te convertirá en su mentor y referente en lo técnico, y en sus vidas.

Si quieres encontrar un diferenciador en tu carrera como consultor, incorpora y desarrolla las habilidades y competencias de un Coach, sin olvidar que eres Consultor y tu profesión, lo que eres y lo que sabes te llevó hasta ellos.

Si quieres dejar huellas en la vida de las personas y ser un Mentor que Trasciende, descubre y libera el Coach interno que necesita un Consultor diferente.

En Mentores que Trascienden compartiremos herramientas útiles para lograr este cometido y acompañarte en todos los aspectos de tu vid.

Gerardo Pereyra

Mentores que Trascienden.

Todos los seres humanos deseamos alcanzar un mejor y más bienestar en nuestro trabajo, nuestro físico, nuestra familia y en todos los aspectos de nuestro ser. Todos deseamos lograr desarrollar nuestro potencial al máximo. En algún momento de nuestra vida, hemos estado parados en el pináculo del liderazgo. El desarrollo de éste tiene influencia en la vida laboral, en lo personal y en la familia. Definir la visión y el rumbo de nuestras organizaciones, seleccionar, desarrollar e integrar a un buen equipo de trabajo, tomar acciones cuando se presentan problemas, mantener alta la visión y la moralidad de ese equipo no se aprende sobre la marcha. En realidad, se requiere estudio y tiempo para crecer como líder. Para tener éxito se necesita un gran equipo (nadie puede ir cabalgando en solitario sin un equipo de personas a quien dirigir). Pero aun con los mejores jugadores, sin un magnífico líder que esté a la altura de la situación es muy difícil de lograrlo.

El instructor del gimnasio –tomando su liderazgo como ejemplo- no solo debe enfocarse en tener una buena imagen física, sino que su solo ejemplo de disciplina y constancia determinará el éxito muscular propio y el de quienes confían en su conocimiento. Un instructor (la sola palabra viene del vocablo instruir, que significa “enseñar por repetición”) tiene uno de los trabajos más demandantes: no solo ostentar lo que conoce, sino que quien se arrima a su liderazgo, quede contagiado y transformado física y mentalmente –en algunos casos hasta emocionalmente- por su conocimiento y eso lo lleve a lograr el éxito buscado. Y justamente uno de los ingredientes más olvidados en la escalera al éxito es la disciplina.

Desarrollar disciplinas diarias es algo que se debe construir día con día. Un error común es pensar que realizando acciones importantes en forma ocasional se puede sacar adelante un objetivo. Edificar y hacer c un negocio e incluso tener el hábito de despertar cada día a la misma hora puede representar uno de los retos más difíciles para quien no está acostumbrado a disciplinarse. En un mundo donde todos los días nos enfrentamos a diferentes paradigmas (lo que se hace de facto sin saber el porqué) es costumbre que nos olvidemos de realizar acciones que nos pueden acercar al éxito anhelado. El conocimiento, una especialización profesional, una terapia psicológica e incluso la elevación del potencial espiritual pueden ayudar, pero no resolverán la ecuación requerida para obtener éxito al 100%

Albert Einstein decía que “tarde o temprano la disciplina terminará derrotando al conocimiento”. De la misma manera, la disciplina puede lograr acercarnos al éxito más rápido que cualquier otro método. Hay quienes piensan que al igual que el liderazgo, la disciplina se puede ir aprendiendo sobre la marcha. ¡Nada más alejado de la verdad! Identificar las actividades claves para su empresa o persona y repetirlas en forma consistente, definir un plan de acción y apegarse a diestra y siniestra a él lograrán que la persistencia distinga a un ganador del resto de quienes solo intentan y se quedan en el tristísimo camino de la mediocridad. La mediocridad de la que hablo, puede que tenga raíces en el pensamiento de uno mismo, como “la imagen de lo perfecto”, más allá de estar alejado de la “humildad”, puede detener o cancelar las mejores intenciones de éxito en cualquier área de la vida. El éxito integral verdadero jamás va sin el matiz de la disciplina, considerando siempre el precio que se debe pagar por ello para lograrlo.

Lograr un estilo de vida disciplinado, eliminar cualquier tendencia a excusas, permanecer concentrado en las metas y reflexionar cada día sobre lo realizado; son elementos que bien pueden potenciar a una persona para lograr tener resultados más que satisfactorios. Si sabes que tienes talento y has visto mucho movimiento en tu vida, pero con pocos resultados concretos, puede que tengas una oportunidad en la disciplina.

En Mentores que Trascienden, queremos ayudarte a lograrlo, partiendo de la base de nuestra propia disciplina intrínseca que tiene y sigue la visión de ayudar, de dar valor a los demás, eso nos mantiene siempre en acción, fuertes y alertas, para llegar a la meta deseada, EL ÉXITO.

Siempre selecciona tus prioridades y haz una lista de las razones, activa las motivaciones correctas y la disciplina será más fácil. ¡Acorta el camino al éxito!

Trabajo en una universidad que tiene más de 45 mil alumnos, en el área de marketing, además de dar clases en ella. Mi pasado también está muy ligado a la actividad de la educación, más específicamente Educación Superior y últimamente, en línea. Puedo contarte que esa es mi pasión. Enseñar. Me da mucha satisfacción cuando veo una vida transformada por la educación, y no necesariamente en lo económico, además de este aspecto, los cambios se hacen notorios en casi todas las áreas de la vida. Me apasiona motivar a las personas a estudiar, además de enseñar.

La pasión es la fuerza que produce en nosotros la energía necesaria para ir por nuestros sueños y alcanzar las metas que nos proponemos.

Podemos tener muchos sueños y metas, inclusive alcanzar algunos de ellos, pero con el agregado de la pasión, además de alcanzarlos, experimentamos una enorme e indescriptible satisfacción por haber alcanzado el éxito.

Déjame compartirte tres consejos para que la pasión te impulse al éxito.

1 – Descubre tu pasión.

No siempre es fácil descubrir cuál es nuestra pasión. En ocasiones es más fácil conocer a otras personas que a nosotros mismos. Es diferente a que algo te guste o atraiga. La pasión es mucho más profunda, se expresa desde adentro de tu ser hacia afuera.

Sin entrar en descripciones teóricas, si hubiere alguna que defina exactamente a la pasión, el primer paso para que esta sea tu impulso al éxito es descubrir la tuya. ¿Qué te hace vibrar? ¿Qué te hace sonreír desde adentro hacia afuera? ¿Qué te emociona y te da ganas de hacer todo el tiempo?

En uno de los cursos que Hugo Abugauch ofrecerá en Mentores que Trascienden, te ayudará a descubrir tu pasión, y a explotarla al máximo como tu mejor aliada para lograr tus sueños. Descubre tu pasión, recibirás la energía necesaria para lograr el éxito.

2 – Hazla Crecer.

Una vez descubierta, ocúpate de ella. No solo basta con saber que te apasiona, necesitas llevarlo al campo de lo realizable, para que no quede todo en una expresión de emoción sin ningún fruto. Cuando descubras tu pasión, trabaja en ella. Investiga, pregunta, prepárate, capacitate. Si bien la pasión es la energía que te llevará a la satisfacción de las metas alcanzadas, por sí sola no logrará resultados en tu vida. Recuerda que todo esto que te propongo necesita determinación, constancia y disciplina, que sumadas a tu pasión la harán crecer y te preparará a ti para lograr tus metas, y también te hará crecer como persona y como profesionista.

3 – Ponle Acción.

Un conocido cómico de Argentina, de mi época de niño, llamado Carlitos Balá, entre sus conocidos dichos tiene uno muy simpático pero cierto: “El movimiento se demuestra andando, pues ¡andemos! “ Sin duda, si no haces lo que debes hacer, todo quedará en el plano de los sueños y las emociones, que son una parte importante de nuestro ser, necesaria pero no suficiente.

Elabora un plan para llevar a la práctica tu pasión. Conviértela en un proyecto que pueda materializarse, que ofrezca valor a las demás personas, y que te sirva a ti para sentirte realizado en lo físico, en lo emocional y en lo espiritual. Mentores que Trascienden te ofrece herramientas que te serán útiles para este logro.

Para concluir, recuerda que la pasión es la energía necesaria para lograr el éxito, pero necesitas dotarla de herramientas y recursos que la hagan crecer y mantener viva dentro de ti y por último, materializar esa pasión en proyectos prácticos y concretos que afecten a las personas de tu entorno y la sociedad de manera positiva y te den a ti la satisfacción en todas las áreas de tu vida por haber alcanzado el éxito.

Gerardo Pereyra
Comunicación y Marketing
Mentores que Trascienden.

Andando por mi ciudad, he encontrado que uno de los mejores pasatiempos que adopté ha sido el rodar en moto. Todos los días, cada vez que subo a ese potro de hierro algo se transforma en mi interior y me da cierto nivel de poderío, de libertad. Zigzaguear por las calles, librar baches, sortear topes e integrarme al tráfico urbano en una tarde de mucho calor y vehículos alrededor es toda una proeza en este país. Pero hay momentos en los que pareciera que el mundo se detiene. Una de las grandes ventajas que tiene un motociclista chopper, es que, al llegar a un semáforo, quien encabeza la larga fila de vehículos que aguardan la luz verde para continuar su marcha sigo siendo yo. Objeto de miradas de admiración y también de críticas. Todo eso me hace pensar en que la vida es así. Y en la disyuntiva de esperar el cambio de luz en el semáforo o brincármelo antes, pienso si lo que he dejado en este mundo vale tanto la pena como para ser recordado permanentemente o mi legado solo durará los 30 segundos que tarda el cambio de luz, pues al cruzar la avenida seguramente nadie, nunca más me recordará. Así de frágil es el paso por la vida, que se puede acabar en un instante. La trascendencia en cambio puede durar décadas, pero ¿de qué depende?

El ejercicio de libertad y de inspiración que provoca el encierro en un casco, me da la oportunidad de reflexionar sobre mi participación en la vida de otros. Aislado del mundo por unos instantes, pienso en el impacto que mis acciones tanto a mi familia como a mi comunidad han marcado para bien o para mal la vida de los demás. Cada ser humano tiene en sus manos el control de su vida: nunca la de otro, aunque a veces pretendemos que así sea. En mi reflexión, llego a la pregunta: ¿Puedo decir verdaderamente que tomo decisiones de liderazgo donde todos los involucrados se benefician? ¿Con qué frecuencia usted y yo vamos más allá de lo encomendado? Y cuando lo hacemos ¿cuáles son sus expectativas y las mías? ¿Estamos haciendo algo que deje huella y un impacto tan positivo que provoque nos recuerden cuando pasemos de este mundo? La naturaleza del hombre es dejar un legado. ¿Qué soñábamos ser de niños cuando llegáramos a esta edad adulta? ¿Lo hemos logrado? Hay quien asegura que todos los seres humanos llevamos un niño interior. Opino que siempre debemos ser un 99% adultos y con solo 1% de niños lograremos lo que un líder nato necesita: impactar no solo a un individuo sino al mundo entero, que por ambicioso que parezca el sueño, se puede lograr si únicamente impactamos la vida de una persona a la vez, al grado de que se impregne tanto de nuestra intención, que no se resista a inspirar a otro. Una persona a la vez y el crecimiento será exponencial.

La preocupación de muchos es lograr impactar a un grupo de personas y la gran mayoría de las veces queda en un intento fracasado. No nos enseñaron a perder. Estamos demasiado acostumbrados a ganar, a tener éxito. “El ganador se lo lleva todo” “Los segundos lugares jamás fueron recordados”. La realidad de las cosas es que, para dejar un legado de trascendencia en el mundo, basta con impactar a una sola persona. El principio del bien mayor –desde la opinión de quien escribe- consiste en tomar alimento de alguien que tiene más estatura de líder que yo y al mismo tiempo tomar de la mano a quien tiene menor estatura que yo. Esta tercia siempre, invariablemente acarrea un legado inspiracional. Lo que para unos funciona, no siempre es así para todos. Éxito o fracaso indudablemente marcarán una señal en la vida de las personas. La trascendencia de eso queda en un poder único que sí es universal. El poder de la decisión. No hay una fórmula o receta de cocina escrita para la trascendencia. Nos queda decidir hacer las cosas con tanta pasión e intencionalidad tal que nuestra vida inspire a otros a continuar nuestro legado.

Hay una ley que consiste en sembrar y esperar a que la cosecha germine. No siempre se cosecha bien a la primera. Napoleón Bonaparte, un líder de líderes, conocía a cada oficial de su ejército por su nombre. Le gustaba ir por todo el campamento, encontrarse con un oficial, saludarle por su nombre, y hablar sobre alguna batalla o maniobra que el oficial conocía y en la que había tenido participación. Nunca desperdició una oportunidad para preguntar sobre el pueblo natal de un soldado, sobre su familia o sobre la recompensa esperada al finalizar la batalla. Esta personalización del líder sobre el individuo es lo que marca la pauta para la trascendencia. En el peldaño que nos toca subir día tras día por la vida en la escalera de lo que llamamos éxito, siempre hay un común denominador: Quizás ya haya oído que a la gente no le importa tanto lo que usted sabe hasta que sabe que usted se interesa por ellos. Los maestros exitosos, los escritores, los administradores, los políticos, los filósofos y los líderes que tratan con las personas saben que: todas las personas en el mundo desean algo, sea el reconocimiento, la compañía, la comprensión, el amor, la lista es interminable.

Uno de los aspectos más comunes en la lista de las necesidades de las personas es el deseo de sentirse valorado. Como líder usted puede desarrollar relaciones sólidas ayudándole a una persona a sentirse útil y que encuentre satisfacción y trascendencia. ¿Ha pensado en el empleado menos reconocido, ese a quien nadie invita a su casa o a las reuniones? ¿Qué decir del hijo menos agraciado, el que no es ejemplo para los demás hermanos, el que se gana el mote de “oveja negra”? Si tuviéramos la capacidad de reconocer y exaltar las cualidades del individuo en lugar de las virtudes, lograríamos abrillantar las cualidades y capacidades que en muchos están oxidadas, enmohecidas por el aceite de la crueldad y falta de reconocimiento. El experimento de los dos vasos de agua que consiste en poner vasos llenos de líquido separados uno del otro: a uno se le dicen palabras y frases positivas mientras que al otro se le descargan insultos y palabras desalentadoras. Después de una semana, uno de los dos vasos tendrá en su contenido agua podrida. ¡Solo en 7 días!

Hagamos la prueba eligiendo a una persona a quien le daremos lo mejor de nosotros: frases de reconocimiento, palmadas en la espalda de cuando en cuando, distingámosle del resto de nuestros afectos, démosle tiempo para escucharle, tiempo de calidad y a veces tan solo silencio. Hay espacios de tiempo en absoluta calma donde las actitudes hablan tan fuerte que no hace falta emitir palabras. El resultado será un legado. La mejor enseñanza siempre es con el ejemplo y quizá en un futuro no tan distante, quizá no sea necesario bajar a la tumba sin ver lo impactante que puede ser el compartir lo mejor de mi vida con alguien más. Quizá ese sea el verdadero valor de la trascendencia: que lo que diga nuestro epitafio sea tan verdadero que aun quien lo lea sin habernos conocido, quede marcado con el resumen de nuestra vida en una frase que provoque esa trascendencia tan anhelada.

¿Cómo quieres que escriban tu epitafio?